人类社会近2、3百年以来的飞速发展，某种程度上可以说得益于知识传播速度的加快，并且这种趋势目前呈现越来越加速的状态。对于现代企业来说，企业之间的竞争，本质上就是知识的竞争、人才的竞争。因此知识建设对于任何企业来说，都是无法忽视的基础性建设，无论什么时候开始都不算晚。本次课程介绍知识管理、知识工程的背景、目的、意义、方法，以及实施路线，为企业进行相应工作提供一定参考。
本期微课为安世亚太《“基于正向设计的数字化研制”系列微课》第五讲。成都安世亚太公司项目经理王晓华将结合以往项目经验，介绍知识管理、知识工程的基本理念、方法、实施途径、建设案例，以及知识建设发展路线图。
l 亮点
阐述知识管理与知识工程的区别，以及如何开展知识管理，如何开展知识工程。
l 主讲人
王晓华
成都安世亚太公司项目经理，从事精益研发相关项目建设及实施10余年，涉及航空、航天、船舶、核工业、汽车等多个行业。
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