赢 . 3D打印
增材制造成本相对于产品设计的复杂性其变化弹性很低，其由于产品的复杂性带来的产品边际成本的增加几乎为零，也就是说产品越复杂，通过增材制造来加工就越具备性价比优势。
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3D打印尤其适合复杂产品
－非常快的调试和操作准备，方便实现 just in time生产管理
－几乎可以生产任何形状，包括晶格结构和蜂窝结构这些传统工艺无法实现的结构
－小批量单价具有优势
－设计可以更多考虑产品的功能性，而不需要过多考虑生产上能否实现
－适合生产轻量，更耐用的产品，更少的材料，提供更高的机械性能
挑战
当然3D打印在不断突破自身的局限性，包括：
－高生产成本，设备和耗材价格仍然很高
－产品尺寸公差和表面质量仍有待提高，目前很多3D打印的产品仍需要后期表面处理，这占用时间和金钱
－塑料和金属价格高，材料市场的竞争并不充分，生产商在材料方面的利润比较高。
－人才缺乏，设计和工程方面的人才培养需要几年的时间才能填补市场对人才的需求缺口，尤其是拓扑优化，FEM有限元仿真方面。
－缺乏制造和设计指南，缺乏统一的质量和测试标准
不再是利基市场
与万亿美金的制造市场来相比，3D打印仅占0.03%的市场规模，但是发展速度很快，以两位数的年增长速度到2018年，3D打印市场规模预测为125亿美金。
需要思考的…
3D打印背后酝酿的对企业创新力和产品附加值的提高不容忽视，企业CEO与COO应该考虑如何通过3D打印来提高企业竞争力。需要思考的问题包括：
－企业的发展方向，有什么样的野心？
很多企业只考虑小范围的使用3D打印，但忽略了3D打印的真正优势，包括生产复杂的产品，小批量，定制化产品的优势。
－引用3D打印的路径应该是什么？
3D打印在哪个领域发挥作用？设计工程？车间？快速原型？有的企业这三方面都有3D打印在发挥作用。
－多长时间引入3D打印？
企业可以通过3D打印设备制造商或3D打印服务商的支持来引入3D打印，这样速度更快。
－需要多大程度的集成3D打印？
需要针对企业对3D打印技术应用面的广泛程度来决定集成程度，是否从设计软件到供应链以及零件测试和修复都集成到3D打印流程中来。
－组织架构需要怎样的调整？
3D打印对生产，供应链管理，工程和生产计划与控制都会产生影响，企业需要决定如何改变组织架构以应对这一影响。
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